Notre parcours depuis 2017
Nous aidons les entreprises françaises à mieux comprendre leurs flux financiers. Pas de formules magiques — juste une approche pragmatique construite sur plusieurs années d'expérience terrain.
Comment nous en sommes arrivés ici
Chaque étape a façonné notre manière de travailler. Certaines années ont été plus calmes, d'autres vraiment intenses.
Les débuts
Tout a commencé dans un petit bureau à Limoges. Trois personnes, beaucoup de café, et l'idée de simplifier la gestion de trésorerie pour les PME qui n'avaient pas de directeur financier.
Premiers vrais clients
On a accompagné une vingtaine d'entreprises cette année-là. Certaines ont eu des résultats immédiats, d'autres ont mis plus de temps. C'est là qu'on a vraiment appris notre métier.
Période Covid
Les appels se sont multipliés. Beaucoup d'entrepreneurs paniquaient face à leurs tableaux de bord. On a adapté nos méthodes pour des situations de crise — ça nous a rendus plus réactifs.
Équipe élargie
On est passés de 5 à 12 personnes. Pas évident de garder le même esprit quand on grandit, mais on y travaille. Chacun apporte son expertise sur des secteurs spécifiques.
Perspective régionale
Aujourd'hui, on accompagne des entreprises dans toute la Nouvelle-Aquitaine. Notre approche reste la même : comprendre d'abord, conseiller ensuite. Sans précipitation.
Ce qu'on a appris en route
En 2018, un client nous a contactés parce que sa boîte perdait environ 8 000 euros par mois sans vraiment comprendre pourquoi. Les chiffres étaient là, mais personne ne les regardait vraiment.
On a passé trois semaines à décortiquer ses factures, ses délais de paiement, ses charges fixes. Le problème n'était pas spectaculaire — juste une dizaine de petites fuites qui, mises bout à bout, créaient un trou.
Six mois plus tard, l'entreprise avait stabilisé sa trésorerie. Pas de miracle, juste du suivi régulier et des ajustements progressifs. C'est ce genre de situations qui nous ont appris que la finance, c'est surtout une question d'attention aux détails.
Depuis, on applique cette philosophie : regarder ce qui se passe vraiment, pas ce qui devrait se passer selon les prévisions.
Ce qui change dans la gestion financière
Le secteur évolue vite. Certaines tendances vont s'installer durablement, d'autres vont disparaître. Voici ce qu'on observe actuellement.
Automatisation partielle
Les outils se multiplient pour automatiser la saisie comptable. Mais ils ne remplacent pas l'analyse humaine — ils libèrent juste du temps pour réfléchir aux vrais problèmes de fond.
Prévisions en temps réel
On passe des bilans annuels aux tableaux de bord hebdomadaires. Les entreprises veulent savoir où elles en sont maintenant, pas il y a trois mois. Ça change notre façon de travailler.
Finance accessible
Les petites structures n'ont plus besoin d'embaucher un DAF à temps plein. L'accompagnement ponctuel se développe — c'est plus souple et souvent plus adapté aux besoins réels.
Scénarios multiples
Après 2020, tout le monde a compris qu'un seul plan ne suffit pas. On construit maintenant plusieurs versions de prévisions — optimiste, réaliste, prudente. Ça rassure et ça prépare mieux.
Deux membres de l'équipe
On est douze au total, mais voici deux personnes qui incarnent bien notre approche du travail.
Théo Marchand
Ancien contrôleur de gestion chez un distributeur industriel. Théo a rejoint draxonqile en 2019 parce qu'il en avait assez des grandes structures. Il aime les données brutes et les discussions franches avec les chefs d'entreprise.
Léonie Dubois
Léonie gère la relation avec nos clients depuis 2021. Avant ça, elle travaillait dans le conseil bancaire aux entreprises. Elle sait traduire le jargon financier en langage normal — un talent rare qu'on apprécie tous les jours.